U. Nacional y el BID se suman a cruzada del ICBF por la transparencia en uso de recursos de la ninez
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U. Nacional y el BID se suman a cruzada del ICBF por la transparencia en uso de recursos de la niñez

“Cuidar y proteger a nuestros niños también significa garantizar que cada peso invertido en ellos se haga de forma óptima, técnica y con altos estándares de calidad”.

Karen Abudinen Abuchaibe, directora de ICBF.

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BOGOTÁ.


La Directora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), Karen Abudinen Abuchaibe, aseguró que “el Instituto le apuesta a implementar nuevas posibilidades de acompañamiento, control y seguimiento de la ejecución de los recursos de la niñez y de la adolescencia, y que la sociedad entera pueda participar como veedora de nuestras acciones. Todo este esfuerzo permitirá salvar vidas”. Así lo destacó durante la presentación de la alianza con la Universidad Nacional de Colombia y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en la cual se estableció la puesta en marcha de un modelo que refuerce el seguimiento y supervisión a los operadores que atienden los diferentes programas del Instituto.

A juicio de la Directora del ICBF, “cuidar y proteger a nuestros niños también significa garantizar que cada peso invertido en ellos se haga de forma óptima, técnica, rastreable y con altos estándares de calidad. Eso es transparencia, para que cualquier ciudadano sepa con certeza lo qué hacemos y cómo lo hacemos, de manera honesta, técnica y clara”.

De manera concreta, la alianza dará prioridad al mejoramiento de los sistemas de información, a la formación de los supervisores, a los procesos de prevención y a una mayor presencia en cada rincón del territorio.

El BID dispondrá de $1.500 millones para la supervisión y asistencia técnica en el área de Primera Infancia y la Universidad Nacional acompañará los nuevos esquemas de supervisión mediante una primera fase y la implementación gradual. Además de contar con dos aliados que son garantía de que este esfuerzo va por el camino indicado, la estrategia del ICBF exige un compromiso de los ciudadanos y, por lo tanto, el Instituto reitera su llamado a que sean ellos quienes también acompañen este proceso de forma activa y denuncien cualquier irregularidad que puedan observar en relación con el manejo de los recursos públicos de los niños, niñas y adolescentes.

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La alianza firmada con el BID y la Universidad Nacional se suma a las diversas estrategias de transparencia que adelanta el ICBF, como el banco de oferentes con cerca de 3.200 entidades habilitadas para operar los diferentes programas el Institutito; las encuestas de satisfacción ciudadana; la movilización social para el ejercicio de la veeduría ciudadana; la ampliación de los canales de comunicación; además de mecanismos de control, supervisión y vigilancia, entre otras.

Como ejemplo de transparencia y de la implementación de los nuevos mecanismos de seguimiento y control vale destacar el plan choque de supervisión a la operación de los cerca de 5.600 hogares sustitutos que operan en todo el país y del que ya se entregan resultados contundentes.

ICBF reubicó 40 niños y 14 adolescentes de 21 hogares sustitutos en dos semanas del plan choque

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Durante el lanzamiento del plan choque la Directora del ICBF aseguró que no le temblaría la mano para tomar medidas cuando encontrara que algún hogar sustituto no garantizaba los derechos de los niños, su cuidado y protección. Terminadas las dos primeras semanas de supervisión, el ICBF ya actuó ante posibles vulneraciones de derechos de niños, niñas y adolescentes encontradas en 21 hogares sustitutos, por lo que reubicó a los menores de edad e inició las investigaciones para establecer si amerita o no el cierre de dichos hogares por presuntos casos de maltrato verbal, negligencia, alimentación inadecuada, antecedentes judiciales de un miembro del entorno familiar, entre otros.

En uno de los hogares, el equipo de especialistas pudo establecer que a un menor de edad se le quería inculcar un credo religioso en contra de su voluntad. “Nuestros equipos están recorriendo sin descanso uno a uno los 5.600 hogares de esta modalidad y cuando detectamos una irregularidad, de inmediato tomamos medidas. Por eso, ya hemos visitado 2.500 hogares sustitutos y reubicado a 40 niños y 14 adolescentes en otros hogares sustitutos en donde se les garantiza amor, cuidado y protección”, destacó la Directora General.

De los 21 hogares sustitutos a los que se les adelanta el debido proceso para determinar el cierre o no del hogar, en Antioquia se presentaron 4 casos, en Bogotá 4, en Meta 4, en Córdoba 2, en Caldas 1, en Caquetá 1, en Cauca 1, en Cundinamarca 1, en Tolima 1, en Amazonas 1 y Nariño 1. “Quiero dar un parte de tranquilidad porque en el 99% de los hogares sustitutos supervisados en estas dos semanas los niños están recibiendo amor, protección, cuidado, alimentación adecuada y asistiendo a sus colegios. Para nosotros es satisfactorio constatar que apenas en el 1% de los casos hemos registrado posibles irregularidades”, resaltó Abudinen Abuchaibe.

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Durante estas dos semanas de visitas de supervisión, el ICBF estableció 133 alertas en todo el país sobre posibles situaciones que pondrían en riesgo los derechos de los niños, niñas y adolescentes, de las cuales en 21 casos se reubicó a los menores de edad. En Caldas 26, en Bogotá 18, en Huila 10, en Valle del Cauca 10, en Norte de Santander 9, en Tolima 9, en Atlántico 8, en Meta 8, en Antioquia 6, en Cauca 5, en Nariño 3, en Santander 3, en Amazonas 2, en Caquetá 2, en Casanare 2, en Córdoba 2, en Cundinamarca 2, en Quindío 2, en Risaralda 2, en Sucre 2, en Arauca 1 y La Guajira 1. De las 2.506 visitas realizadas en todo el país, Antioquia suma 409, Bogotá 180, Valle del Cauca 175, Nariño 173, Santander 172, Tolima 170, Caldas 165, Cundinamarca 140, Meta 124, Boyacá 104, Atlántico 79, Cauca 71, Norte de Santander 70, Córdoba 55, Casanare 50, Huila 47, Risaralda 46, Quindío 44, Caquetá 39, Cesar 38, Bolívar 37, Arauca 33, Sucre 24, Chocó 20, Putumayo 16, Magdalena 10, Amazonas 9, La Guajira 4, y San Andrés 2.

“Los primeros resultados del plan choque son una clara muestra de las ventajas del nuevo modelo de seguimiento y control implementado por el Instituto”.

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